4月16日上午，深圳的天空被阴云笼罩，细雨如丝。对于那些初来乍到、尚未适应这座南方城市多变气候的人们，或许忘记了随身携带一把雨伞。尽管天公不作美，但第五届iecie电子烟展会的最后一天依旧热闹非凡。会展中心内的人流虽因天气略减，但展会现场的气氛却丝毫未减。iecie电子烟展会的视觉效果历来都令人叹为观止，每个品牌都以其独特的展示风格吸引着参观者的目光。这种直观的展示方式，无疑成为了品牌形象和调性的最佳诠释。
在9号馆的中心区域，YOOZ的展位尤为引人注目。其展位设计简约而高雅，银灰色的墙壁与地面营造出强烈的科技感，而木质的产品陈列桌则增添了一丝温馨。乍一看，仿佛置身于一家新装修的苹果体验店。展桌上，色彩缤纷的电子烟产品和各种口味的烟弹摆放得井井有条。周围，试抽的人群络绎不绝，与工作人员交流着。而在产品区旁边，几张白色的桌椅组成的客户接待区也是人气爆棚。与此同时，在距离YOOZ展位几公里外的一家酒店大堂内，大蒸汽家的主编与记者团队迎来了YOOZ的创始人蔡跃栋先生。他身着一件明亮的黄色帽衫，正朝着约定的地点走来。对于熟悉YOOZ的人来说，蔡跃栋这个名字并不陌生。几年前，他还是“同道大叔”的代表人物。谈及这个曾经的标签，蔡跃栋坦言，虽然他曾对此有些介怀，但这个标签确实为他带来了很多关注和机会，也是一段轻松而有趣的经历。现在的他，更希望YOOZ能够成为一个独立的电子烟品牌，让大众逐渐忘记“同道大叔”，而是记住作为电子烟品牌创业者的“蔡跃栋”。而他成功摆脱“同道大叔”标签的第一步，要归功于一次成功的“朋友圈卖货事件”。
2019年初，电子烟圈中无人不知的品牌中，YOOZ凭借其独特的魅力和创新的产品设计脱颖而出。YOOZ无疑成为了焦点中的焦点。那个“仅凭朋友圈，24小时内销售额高达500万”的震撼标题，至今仍在电子烟行业的人们心中回响。朋友圈，对于YOOZ来说，仿佛是一道开启电子烟世界的大门。那是2019年的1月，春节的钟声即将敲响，人们还在忙碌于公司的年终总结，同时也在为挑选新年礼物而犯愁。蔡跃栋陷入了深思，如果此时推出一款新品，该如何吸引经销商和消费者的目光呢？作为一个在流量领域摸爬滚打多年的老手，他深知微博这片战场已不再是昔日的热土，而朋友圈这个新领域似乎还蕴藏着无限可能。蔡跃栋开始尝试向一些朋友进行初步的市场调查。“如果我让你购买价值几万元的货物作为新春礼品送给亲朋好友，你会接受吗？”这个问题得到的回答中，有30%的人表示了肯定。这给了蔡跃栋极大的信心。他与YOOZ的高管们共同商讨，决定自己负责30-40人的销售，而其他高管则每人负责10-20人。
为了让这次销售更加顺利，YOOZ团队还对自己的朋友圈进行了预热和梳理。由于这次销售主打“礼品”概念，YOOZ团队还自主开发了一款送礼小程序，这款小程序操作简单，用户体验极佳。许多用户在使用后纷纷表示，以后送礼就靠这款小程序了。最终，借助这款送礼小程序，YOOZ在第一天就实现了500万的销售额。这看似轻松的一天，背后却是蔡跃栋团队精心策划和付出的结果。他们制定了明确的目标，拆解了实施步骤，找到了实现目标的工具，并顺利解决了可能遇到的难题。蔡跃栋团队成功打响了创业的第一枪。将产品与“礼品”相结合，这一创意来源于蔡跃栋过去在移动互联网产品的经验。在YOOZ的成长道路上，许多成功的元素都来自于团队成员们对不同行业经验的融合。这也是蔡跃栋带领的YOOZ团队的一个独特之处——他们拥有跨界的思维模式和丰富的跨界资源。在公司20多人的技术团队中，不乏来自互联网行业的人才。他们涉足过众多开发和工程项目，这种经历赋予YOOZ团队一种独特的工具化思维——设定目标后，他们会精心策划如何利用工具来实现这些目标。在新兴的电子烟市场中，他们的这种思维方式无疑为他们提供了一个完美的起跑线。
2019年1月底，YOOZ凭借一场引人注目的营销活动，迅速进入了电子烟市场的快车道。然而，YOOZ品牌背后的创业故事对许多人来说仍然是个谜，等待着蔡跃栋先生来揭晓。离开“同道大叔”后，蔡跃栋投入了一年多的时间进行投资，同时也在寻找下一个值得投入的机会。他审视了无人驾驶、人工智能、航天等热门领域的众多项目，但始终未能找到令他满意的机会。直到他首次尝试市场上的封闭式小烟产品，那种尼古丁带来的解脱感、类似传统卷烟的击喉感，以及在各种场景下的自由度，都超出了他的预期。电子烟这款看似微小的产品，却让他看到了一个百年难遇的巨大机遇。通过对比电脑和手机的发展历程，蔡跃栋深知小众市场向大众市场的转变往往只在一瞬间。而这个瞬间，他已经感觉到正在悄然来临。作为一名美术生出身的创业者，他表示在国内市场上，他并未看到令人眼前一亮的电子烟产品和团队，这也是他选择进入电子烟领域的原因之一。“我曾自问，十年后身边的人还会抽传统香烟吗？”他自问自答，“答案是否定的。”越来越多的烟民正在寻找健康的替代品，这是消费市场的必然趋势。这种对未来的预见，恰好符合蔡跃栋一贯的创业方法论：从行业的未来终点反推现在的发展阶段，然后判断自己是否适合投入这个创新领域。他已经看到了新烟革命的必然趋势，并坚信这场革命是不可逆转的。
